平凡岁月

虽然TBC开放了，跟我一起玩WOW的玩家却突然感觉到一种失落。大家兴致冲冲从台服回到国内的服务器，然后冲到70，买鸟，然后突然就消失了，因为没有动力了，人生迷茫了。

我以前的经理也不知道哪根筋不对了，突然打算沉迷WOW，在经历了几天的单打独斗之后，又怂恿了3个下属和他一起玩，他们为了防止沉迷，每天只玩到10点多就下了。让我们这些经历过公测、收费、狂热、等待，失望的人来看，他们很不专业，但是恰恰那种新鲜劲也让我感觉回到了当初刚开始玩WOW的时候。

其实WOW是很讲究团队配合的游戏，当然前提你是一个喜欢团队作战的人。在一个团队里面，必须分工明确，人员配比合理，有扛的，有加的，有输出的。如果仅仅能做到人员配比合理，还是无法完成艰难的副本的，还需要在副本行进过程中，严格按照各自的职责发挥作用，并且什么时候什么人发挥作用，也要有严格的规定。越是大型的副本（例如25人，40人副本），对于每一个人的职责就规定越明确，这种明确甚至媲美IT行业的项目。下面更加条理的来介绍：

1、人员配比。

大家都知道，在项目中（或者部门中）为了追求成本最低化，都需要进行中高低三级人员比例配比。如果都是高级人员，则成本太高，如果都是低级人员，则无法保证质量。

同样在WOW的副本中，也要求人员配比，即从保证副本进行来说，需要有扛的，有加的，有输出的。从装备不浪费来讲，需要有布甲，皮甲，锁甲，板甲各个职业，这样出来的每一件装备都会有人需要，不至于浪费。

2、各司其职。

如果想项目进行顺利，那么各司其职是最起码的必要。如果每个人都承担了N个职责，或者每个人都关心不属于自己职责范围内的事情，那么结局就是一团糟

在WOW的副本里面，战士的职责就是吸引怪物的仇恨，他的一切技能都是为了这个，所以他不能追求高的伤害输出，而牧师的职责就是加血和清除魔法，所以他不能老想着做暗牧，跟盗贼和术士比输出，如果牧师抽空上个DOT，精神鞭挞一下，那么结局就是战士死掉，全团灭掉。

3、严格控制时间进度。

项目最忌讳出现拖延，无论是什么原因造成的。项目拖延意味着成本增加，甚至是导致项目失败，所以对于项目的进度控制，是很多项目经理首要职责。

有人说WOW怎么会要求时间进度。在40人的副本里面，怪物会定期刷出来，所以需要RL（团长）控制副本节奏，迅速解决掉怪物。有的Boss身边的小怪，可以互相复活（即活的那个可以复活已经被打死的那个），那么RL必须控制两个小组在相同时间内（相差不过10S）解决掉两个小怪。

4、沟通问题

项目过程中，我们要求项目经理要和客户沟通，获取客户需求，要和成员沟通，确保成员能理解客户的要求，顺利地实施项目。

在WOW过程中，RL和各个小组的组长（或者职业队长），也需要不断和玩家沟通，及时了解其他玩家心理，并且在出现装备冲突的时候，能迅速抚平不满的人员，继续Farm，而这些都依赖于双方的沟通。

以上仅仅是我想到的一些，从游戏中体会人生，也是一种乐趣阿。