产品形态模式有B2C，C2C，B2B，B2B2C，SAAS，还有O2O。
在不发明新概念的前提下，该如何归类现有产品呢？以下是一种划分：
京东、卓越、当当、美团、拉手、大众点评、百度、天猫（淘宝商城）等应视为B2C的，因其直接面向普通消费者。
搜狐、新浪、网易等媒体网站也应视为B2C。
蘑菇街、去哪儿也应视为B2C模式。
阿里巴巴，中国化工网，伟库网，友商网，SalesForce等应视为B2B的，因其面向特殊商业人群。后三个也属于SAAS。
淘宝则应视为B2B2C而不是C2C，因它提供了一个商家和消费者互动的平台。
QQ、人人、微博、邮箱应视为C2C的，而QQ商城是B2C的。
拉卡拉、携程、美团、拉手、点评等都应算是O2O形态。
划分的目的是为了明晰产品的主要运营模式，防止犯错（不能让运营模式太过复杂），本身并无建设性。
Lcf 是一个在android平台上以RoboGuice2.0为基础，提供事件发布/订阅能力的代码框架。
它提供了一个通用的事件Event定义（ 类似于Intent,Intent太重了，不适合程序内部使用），支持通过标注（Annotation)注册事件监听，支持标准的事件订阅/发布模式。
它简化了UI线程和Background线程之间通讯的复杂模式（Handler，InnerClass），可以让程序仅使用一行标注（Annotation）达到原来需要写多个内部类采用完成的工作。
它提供了一个基础的Http form 模式的异步事件通讯框架，可以很方便的简化相应开发。能良好支持各种语言如PHP的服务器。后台服务特别推荐使用rest 模式的spring mvc搭建，数据结果推荐采用JSON格式。
Lcf使用指南：
Lcf Usage Guide
Lcf 发布库：（依赖的jar包，可以查看pom.xml,通过maven下载即可）
Lcf jar
Lcf源代码：
Lcf souce code
一些团队的工作方式：master/slave模式，也即独裁模式。
一些文明团队的工作方式：委员会模式，也为民主模式。
一些大的公司采用组合模式：高层用委员会模式，中低层用master/slave模式。
是否存在一些更加积极的工作方式：一种以敬畏为基础的工作方式？
特征描述：
1，尊重人权、以承诺/一致为协作的主要方式。
2，公开明确权力分配规则，敬畏并遵守游戏规则。
3，对业务领域（不是上司领导、不是客户），以敬畏未知、探索未知的精神谦虚对待。
4，对合作结果保持惊喜的心态
Facebook CEO马克-扎克伯格发表公开信，点明Facebook的三大愿景和五大核心价值。
以下为公开信全文：
Facebook的创建目的并非成为一家公司。它的诞生，是为了践行一种社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连。
对于投资者而言，理解这一使命对于我们的意义，理解我们如何做出决定，以及我们为什么从事现在的工作，是一件非常重要的事情。我将在本文中阐述这些问题。
科技改变了人们传播和消费信息的方式，我们为之感到鼓舞。我们经常谈论印刷媒体和电视等发明——通过提高通信效率，它们发端了众多社会关键领域的深刻变革。它们让更多的人能够发出自己的声音，鼓励进步，改变社会组织方式，使我们更紧密地联系在一起。
今天，我们的社会走到了新的临界点。我们所处的时代，是一个大多数人都能够使用互联网和手机的时代——它们是分享所思、所感和所为的基本工具。Facebook渴望提供服务，使人们拥有分享的力量，帮助他们再一次改造众多核心机构和产业。
让每个人紧密联接，能够发出自己的声音，并推动社会的未来变革，是一种迫切需求，也是一个巨大机遇。人类需要建设的技术基础设施的规模亘古未有；我们认为，这是值得关注的最重要的问题。
我们希望巩固人与人之间的联系
尽管这一使命博大宽泛，但“风起于青萍之末”，我们将从“两人关系”迈出第一步。
人际关系是社会的基本构成单元，是我们发现创意、理解世界并最终获得长久幸福的必经之途。Facebook创造多种工具，帮助人们相互联系，分享观点，并以此拓展人们建立和维护人际关系的能力。
人们分享得越多——即便只是与密友或家人分享——文化就越开放，对于他人的生活和观点的理解也就越深。我们认为，它能够创造更多、更强的人际关系，并帮助人们接触到更多不同观点。
我们希望通过帮助人们建立关系，重塑信息的传播和消费方式。我们认为，世界信息基础架构应当与社交图谱类似——它是一个自下而上的对等网络，而不是目前这种自上而下的单体结构。此外，让人们自主决定分享哪些内容，是重塑架构的基本原则。
截至目前，我们已经帮助逾8亿人建立了超过1000亿个联系；我们的目标是推动这种重塑进程加速向前。
我们希望改善人们与企业和经济体系的联系
我们认为，一个更加开放、联系更加紧密的世界，将有助于创建更加强健的经济体系，培育更多提供更好产品和服务的真正意义上的企业。
人们分享得越多，他们就能够通过自己信赖的人，获得更多有关产品和服务的信息。他们能够更加轻松地找到最佳产品，并提高生活品质和效率。
在这一过程中，企业获得的益处是：他们能够制造更好的产品——即以人为本的个性化产品。我们发现，与传统商品相比，那些“社交化设计”(social by design)的产品更富有吸引力。我们预计，将有更多产品走上这条道路。
借助Facebook开发者平台，成千上万的企业开发出质量更高、社交特性更强的产品。游戏、音乐和新闻行业在Facebook平台上取得突破发展，更多行业在“社交化设计”理念的指引下也将迎来变革。
除了制造更好的产品，一个更加开放的世界还将鼓励企业与客户展开直接而可靠的互动。超过400万家企业在Facebook上开设了企业主页(Pages)，与客户进行对话。我们预计，这一趋势将继续发展。
我们希望改变人们与政府和社会机构的联系
我们认为，开发帮助人们分享的工具，能够推动民众与政府坦诚而透明的对话，赋予民众更加直接的权力，增强官员的责任感，并为当代一些最为重大的问题提供更好解决方案。
我们看到，人们在获得分享能力后，他们的声音和观点从未如此清晰响亮。这些声音的数量和影响力上都大大提高，无法忽略。我们认为，随着时间的推移，各国政府将更加积极地应对全体民众直接表达的问题和关切，而不是通过部分精英控制的中间机构听取民声民意。
我们认为，在这一过程中，世界各国都会出现善待互联网、为民权而奋斗的领导人。他们所争取的权利之一，是获取和分享一切信息的权利。
最终，随着更多经济体转向个性化高质量产品，我们预计能够解决创造就业岗位、教育和健康医疗等重大世界问题的社交新服务将出现。我们期待为这一进程尽其所能。
我们的使命和业务
如前所述，Facebook的创建目的并非成为一家公司。我们始终将自己的社会使命、正在开发的服务以及用户放在首要地位。对于一家上市公司而言，这可谓“不走寻常路”。因此，我希望解释其中缘由。
我自己编写了Facebook的首个版本。从那时起，大量优秀人才加入团队，并将自己的创意和代码融入Facebook。
大多数优秀人才都把开发优秀产品、从事伟大事业放在首要地位，但他们也想赚钱。通过建设人才团队，建立开发者社区、营销市场和投资者群体，我深刻体会到：荟萃精英以解决重要问题的最佳方式，是成立一家资本雄厚、成长强劲的茁壮企业。一言以蔽之：我们并非为了赚钱而开发服务，而是赚钱以开发更好服务。我们认为，这是一种很好的做事方法。我意识到，如今越来越多的人希望使用那些眼光不局限于利润最大化的企业所提供的服务。
通过践行自我使命，开发优秀服务，我们将为股东和合作伙伴长期创造最大价值。而这将使我们能够吸引最优秀人才，提供更多优秀服务。早晨醒来，我们的第一要务并不是赚钱；但是我们知道，使命必达的最佳方式是建设一家富有价值的强大企业。
这也是我们对启动IPO的看法。上市是为了惠及雇员和投资者。我们曾在分发股份时承诺，将竭尽全力提高股票价值，促进股票流通；如今，我们兑现了承诺。在即将成为上市公司之际，我们将对新的投资者作出类似承诺，并付出同等努力。
黑客文化
为了建设一家强大企业，我们努力将Facebook打造成优秀人才施展才华的最佳平台，以期对世界施加重大影响。我们培育了独一无二的企业文化和管理方式——黑客文化(Hacker Way)。
由于媒体将“黑客”描绘成入侵电脑为非作歹的人群，这个称呼带有贬义色彩，这是不公平的。事实上，“黑客”仅仅意味着快速开发，或是挑战力所能为之界限。与许多事情一样，它是一把“双刃剑”；然而，我结识的绝大多数黑客都是理想主义者，希望对世界做出积极贡献。
黑客文化是一种持续改进和衍变创新的做事方法。黑客们认为，优化无止境，产品无完美。当有人说无法改动一丝一毫，或是对现状心满意得时，黑客们却当着别人的面，情不自禁动手修改。
黑客们迅速发布小规模更新，并从中汲取经验教训，而不是试图一蹴而就，一劳永逸；他们希望通过长久努力打造最佳服务。为此，我们建成了一个测试框架，无论何时均可测试数千个版本的Facebook。我们的办公室墙上写着“完成优于完美”，以提醒大家按时“交差”。
“黑客”也意味着一种亲身实践、积极进取的天然纪律。黑客们不会召开长达数天的马拉松会议，以讨论某个创意是否可行，或是寻找最佳方法；他们会制作原型产品，看看是否行得通。在Facebook的办公室里，黑客们的口头禅是：“代码胜于雄辩”。
“黑客”还意味着极度开放和精英为王。黑客们认为，最优秀的创意和实现始终横扫一切——而不是由最善于鼓吹创意，或是权力最大的人掌控一切。
为培育黑客文化，我们每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”(hackathon)大赛，让人们依照自己的创意开发原型产品。最后，整个团队共同评判这些产品。Facebook最成功的一些产品就来自于“黑客马拉松”，包括时间线(Timeline)、聊天、视频、移动开发架构以及HipHop 编译器等。
为了保证所有的工程师都融入黑客文化，Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加Bootcamp训练营，学习我们的代码库、工具和方法。业内有许多人负责管理工程师团队，并不愿亲自动手编写代码；然而，我们寻找的实践型人才都希望也能够经受Bootcamp的检验。
以上案例均与工程有关，但我们可以将这些原则概括为Facebook的五个核心价值：
专注于影响力
如果我们希望具有最大影响力，最佳方法是始终专注于解决最重要的问题。这听上去很简单，但我们认为，大多数公司表现糟糕，浪费了大量时间。我们期望Facebook的每一个人善于发现最大问题，并力图解决。
迅速行动
迅速行动使我们能够开发更多东西，更快地学习知识。但是，大多数公司一旦成长，发展速度就会大大放慢，因为与行动缓慢导致错失机遇相比，他们更害怕犯错。我们的信念是：“迅速行动，打破常规”。如果你从不打破常规，你的行动速度就可能不够快。
勇往直前
开发优秀产品意味着承担风险。这让人恐惧，迫使大多数公司对于冒险望而却步。但是，在瞬息万变的世界中，不愿冒险就注定失败。我们的另一个信念是：“最大的风险就是不承担风险。”我们鼓励每个人勇往直前，即使有时这意味着犯错。
保持开放
我们认为，世界越开放越美好。因为人们拥有更多信息，就能够做出更好的决定，对社会施加更好的影响。这也是Facebook的运营理念。我们竭力确保Facebook的每一个人能够尽可能多地接触到公司各个方面的信息，这样他们就能做出最佳决策，对公司产生最佳影响。
创造社会价值
Facebook存在的意义，是让世界更加开放和紧密相连，并非仅仅是开办一家公司。我们期望，Facebook的每一个人，无时无刻都要致力于为世界创造真正价值，并将这一理念融入自己所做的每一件事情。
感谢阅读本信。我们相信，Facebook有机会在全球发挥重要影响，成为一家长青企业。我期待与大家共创伟业。
来源：新浪科技
新浪科技讯 北京时间2月2日上午消息，Facebook今天启动IPO(首次公开招股)，计划融资50亿美元。
(彦飞 书聿 晓明 圣栎)
职业素养方面：（适合工作1-5年）
《鱼》
《全力以赴》
《7个习惯》
管理沟通方面：
《打破一切常规》系列3本
《管理成就生活》
社会沟通方面：
《影响力》
《感官品牌》
《粘住》
个人沟通训练方面：
《谈话的力量》
个人心理方面：
《情商》1、2
《瞬变》
《象与骑象人》
《情绪的力量》
《幸福超越完美》
《幸福的情绪》
《我的情绪我做主》
《怪诞行为学》1、2
思维训练方面：
《身边的逻辑学》
《思维》
《思考的力量》
《论证是一门学问》
《策略思维》
《对"伪心理学"说不(第8版) 》
《法律思维小学堂》
社会方面：
《论自由》
《罗伯特法则》
经济法律方面：
《茅于轼：生活中的经济学》
《公正》
教育方面：
《加州大学伯克利分校的10堂幸福教养课 》
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干， 为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话 就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分 析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
我们在学校里数学课上学过分析法、归纳法、布尔代数、逻辑学等，但在工作和生活中，“基于感觉的判断”却在大部分时间里占据了我们的头脑。当然“跟着感觉走”会让我们的身体感觉很舒服，但却不足以让我们把事情做的更加正确，反而让我们在共同开会探讨问题时，陷入“我说的就是真理”，前提和结论循环推理，”某某人说了“，“这就好比....,所以我说的是完全合乎逻辑的....”，”你不是在否定我的观点而是否定我！！“，等等比较低级不可靠的思考和判断层面上，还常常为此争执的面红耳赤甚至不愉快的，实在原因是还没有掌握思考的方法。
《超越感觉》这本书第一篇介绍了如何进行可靠的思考和判断。第二篇重点描述了几种常见的思考错误：自我中心主义，双重标准。第三篇是一些具体可靠的方法介绍。第二篇比较容易结合工作去体验。
在批判性思考（维）方面，这个本书也许不是最好的，看一本书也是不够的，现在有了许多此类书籍，有兴趣的可以多看几本（《论证是一门学问》，《学会提问》，《思维》，《思考的力量》，《咖啡与哲学》）。英美的大学通常是在大一教授这门课程的，国内已知的有北大已经在2011年开始教授这门课程。
批判性思维对于许多人来说也许是个新的东西。一下子适应还是有点不习惯和舒服的。如果是初次接触的话，建议在会议和工作上业务考虑上，可以尝试逐步采用，提升自己，在生活上就还是随着感觉走吧，让自己舒服点。
这有一个电子版下载地址：（不愿意买书的同学，可以看电子版）
http://ishare.iask.sina.com.cn/f/13616340.html